电气系2010?2011年度工作计划
发文时间：2011-03-17 撰稿人：admin
在新的一年中，将以胡锦涛总书记：“珍惜机会，好好学习，潜心钻研专业技能，努力培养一支高素质技能型人才队伍”讲话为方针；以《江苏省技师学院改革发展纪要》为指导思想；紧密围绕院长室工作任务和目标，努力工作；争取系部各项工作实现跨越式发展。
一、建好三支队伍
1、建立一支一体化教师队伍
目前系部有教职员工60人，在编教师47人，分5个教研组、9个专业、在校29个班级。按“全方位、一体化课程体系”的要求，如何将47位专业教师打造成一支常备30位一体化教师，任务艰巨。结合课程体系改革，打破传统教学模式，推行模块化教学。根据学院硬件条件改善和资金投入，本年度系部将积极做好前期准备工作。拟从2011年，从2010级学生开始推行，具体方案等实训楼建好后将报院长室研究决定。
2、建好班主任队伍
针对在校生90后的现状，如何管理学生有很多值得研究和思考的内容。新的一年里准备在90后学生心理、行为习惯、教师工作方法、如何理顺家庭与学校关系、法律法理的运用、如何提高学生综合素质等方向开展专题研究。将问题提出，请班主任思考、实践、总结、推广好的做法，是班主任队伍能力提高的关键。除认真执行学院现有规定外，争取在上述问题研究上，找到一些答案，总结一些成果。同上以学院关于学生素养培养方案为抓手，有计划、有步骤推行学生各项活动，即使总结提高。
3、建好一支产教研教师队伍
产教结合是把企业的需求渗透到教学、实训的每个环节。最好溶入情景模式，也是变模仿发展为创新发展的平台。按学院要求，如何将系部变为企业模式，本年度将探索、学习、运作、运转，寻找一条适合我系部的变革道路。系部将根据学院政策，抽调教师，形成体系，以产研为最高目标，以产教结合程度作为指标，争取教学、效益双丰收。
二、走上三条道路
1、走全方位、一体化课程体系道路
以部颁教学计划、教学大纲、能力要求为统领，组织教师对实施性实训课题作遴选，突出实用性，与生活紧密联系，尽量溶入情景，与企业模式挂钩等要求。结合系部目前设备条件，逐步建立二十个实训教室，做好前期准备。一旦条件成熟，全面实施?？榛萄?。
2、走内涵式发展道路
一是以质量发展为原则，提高教的质量，提高学的质量，提高实训的质量。凡能提高质量的手段、方法、做法，就是各位教职员工的共同努力方向。二是强化精细发展。在模式发生变化后，精细化程度将成为横向比较的依据。三是寻求特色发展。通过调研市内外、省内外同行业比较，结合地方经济，强化校企合作，在特色上寻求突破口。四是激发创新发展。在管理模式能否引进企业化模式，在教学上能否创新吸引学生眼球的办法，在学生业余活动中多开展创新思路、金点子、小发明创造活动，形成氛围。
3、走以市场为需求，以就业为导向的专业发展道路
针对第二产业和第三产业，及地方经济特点和社会发展存在的或即将需求的岗位作切入点，及时调整专业，做大专业群，做长专业链。在学院职能部门调控下，作好系部响应工作，使得系部力量壮大。
三、以三创为抓手
1、创优三个专业
本年度在维修电工、自动控制、网络维护三个专业作重点，下功夫形成特色。
2、创绩
新的一年中，本着早着手、早安排、早准备、早活动，将技能兴趣小组活动落到实处。以打造一支全天候、拉得出、打得响的比赛队伍为目标，争取优异成绩。
3、创益
在培训上争取创造6万元效益，在产教研上创造2万元效益，在专业建立发展、吸引生源上再创记录。
四、以三个考核为结果
1、百分考核常抓不懈，落实在目前系部考核值班制度上。
2、班主任考核公平公正，落实在目前使用制度上。
3、学院考核指标分解，逐一落实责任人。
新的一年中，以学院发展为中心，齐心协力，争取各项工作再上一个台阶。
